人勤春來早。在歲末年初之際,在“十四五”開局之年的開啟之時,甘肅文旅產業集團一場別開生面的生產經營及重點工作對接會拉開帷幕。2020年12月29日,集團2021年生產經營及重點工作對接會正式啟動。會議以“座談會”+“交流會”的形式召開,在集團公司黨委書記、董事長石培文主持下,經過近兩周的時間,集團領導班子為29家子公司和10個部門逐一“把脈”,一一對接,為各子公司和部門2021年的工作定調子、壓擔子、找路子。其中混改子公司邀請股東方參會,共謀合作與發展。

這是一次堅定信心的總結會。各子公司、各部門關于2020年工作情況及2021年經營工作計劃的匯報詳實有據、內容豐富,董事長石培文及領導班子成員充分肯定了集團各子公司、各部門一年來的工作成績,各子公司、各部門更加堅定了高質量發展的信心和決心。會議指出,去年的成績來之不易,各公司還要清醒認識自身存在的問題和不足,找短板、識差距,對標區域內行業頭部企業,新的一年再接再厲。

這是一次凝心聚力的交流會。言簡意賅又突出重點的匯報材料、簡潔明了又眼前一亮的PPT、身在外地遠程視頻參會,無一不顯示各子公司對此次交流對接會的重視。會上,集團領導班子和相關部門、子公司就下一步生產經營工作進行了交流研討,參會者各抒己見,氣氛輕松熱烈,在子公司經營思路定位上把脈,在部門的協同服務上輔導,讓最終的執行路徑更加清晰、明確。針對武威投資公司、張掖投資公司等區域公司,石培文董事長指出,要挖掘發現區域內的優質資源,篩選一到兩個優質項目,多方協調聯絡,在區域內爭政策、找資金,為項目落地創造條件;針對運營服務板塊,要聚焦業務賦能,主動擔當、自我加壓、精準發力,拓展省內外其他資源,逐步放大外部業務體量,走“體內體外雙循環、雙促進”的發展路子;針對混改公司 ,楊宇宏總經理指出,要發揮國企背景+混改靈活體制機制,創造出1+1>2的經濟效益。

這是一次振奮人心的動員會。此次會議作為文旅與文發集團融合后的第一次經營對接會,承載著集團領導班子對推進融合工作和加快業務發展的高度期望,會議要求,集團各子公司、各部門要以一盤棋的理念,緊密圍繞集團公司發展戰略布局,結合各自業務實際,突出主業特色,以市場為導向、以效益為目標,在指標上加壓、在任務上拔高,樹立“破繭而出、一戰成名” 的信心,堅定“對標一流、跳起摘桃”的決心,秉持“腳踏實地、水滴石穿”的恒心,切實做好2021年度生產經營及重點工作,為搶好“十四五”開局,鑄就世界級現代文旅集團貢獻力量。